- 你熟悉K-Pop嗎?
- 是否覺得商業模式非常複雜難懂?
想像一下如果商業模式用熟悉的K-Pop當作例子來講解，是否會覺得比較不枯燥了?推薦這本《BTS紅遍全球的商業內幕》，這本書主要是以商業與經濟的角度分析BTS的巨大成功，作者提到在K-Pop中除了實力與努力外，還需要有一套商業模式，以下整理我三點從書中學習到的。
時機
作者許多篇幅提到BTS在美國市場獲得大量的成功，除了他們本身頂尖的實力外，剛好美國市場正接近K-Pop的成長期，有許多前輩(寶兒、RAIN、東方神起)已經將K-Pop導入美國，讓美國市場對K-Pop已經有了一些體驗。
目標受眾
一開始先制定並專注於1%的目標顧客，而並非每種顧客都要討好，根據80/20法則，80%的受益都來自20%的客戶，作者提到BTS因為是小公司所以並非以韓國國內市場或北美市場為主，而是以東南亞市場為主。這段也舉了許多其他商業例子，像是New balance是以女高中生為主要受眾。
網路行銷
BTS在開始就時常使用SNS或YouTube等平台，分享平台並且免費的提供給粉絲當作素材作二創使用，雖然這些是在一開始的效益很低，但現在是注意力就是金錢的時代，在不斷累績素材與二創成品，最後增加曝光度使更多粉絲加入，而形成一股良性的循環。
總結:
當初在看到這本書的書名時，我以為作者是曾經跟BTS公司Big Hit長期合作過，後來看完發現他是以他對於商業模式的分析並套用BTS的例子，讓整本書顯得有趣，那至於他有沒有跟Big Hit合作，我也就不得而知了，如果對於K-Pop很熟悉，蠻推薦看這本書的，因為了解一點商業模式，可能就是看到賺錢的機會的方法。
